Aufnahmen verursachen wiederkehrenden Aufwand
Externe Vermessung, interne Aufnahmezeit und Abstimmung müssen für jeden Stichtag erneut koordiniert werden.
Konzeptionelles Anwendungsbeispiel
Volumen kennen. Bestände wirtschaftlich steuern.
Unser Konzept für Schüttgut- und Haldenvolumen verbindet räumliche Aufnahmen mit Volumenwerten und einem nachvollziehbaren Bestandsbericht. Ziel ist eine gemeinsame Datengrundlage für Disposition und Abstimmung. Hier stellen wir den technischen Ansatz, mögliche Ergebnisse und unsere wirtschaftlichen Annahmen zur Diskussion.
Kostenmechanik Aufnahmeaufwand Vergleichbarkeit
Unklare Bestände binden Geld, Zeit und Abstimmung.
Der Wert liegt nicht nur in einer einzelnen Volumenzahl. Er entsteht aus schneller Verfügbarkeit, konsistenter Methode und wiederholbarer Dokumentation.
Wechselnde Grundlagen erschweren Vergleiche
Wenn Flächen, Dichtebasis oder Dokumentation variieren, wird die Veränderung zwischen Stichtagen schwerer einzuordnen.
Mögliche Ergebnisse
Ein dokumentierter Bestandsstand mit nachvollziehbarer Basis.
Im Konzept führen Volumen, räumliche Darstellung und Bericht zu einem gemeinsamen Datenstand für Disposition und Abstimmung. So könnte die Ergebnisaufbereitung aussehen.
Volumen je definierter Fläche
- Mögliches Ergebnis
- Georeferenziertes Orthofoto, 3D-Modell und nachvollziehbarer Volumenwert
- Entscheidung
- Produzieren, umlagern oder beschaffen
- Wirtschaftlicher Hebel
- Bestandsentscheidungen auf einen gemeinsamen Datenstand beziehen
Vereinbarte Dichte- und Tonnagebasis
- Mögliches Ergebnis
- Dokumentierte Ableitung statt stiller Umrechnung
- Entscheidung
- Tonnage mit der fachlich passenden Grundlage einordnen
- Wirtschaftlicher Hebel
- Klärungsaufwand und Missverständnisse reduzieren
Vergleich zwischen Stichtagen
- Mögliches Ergebnis
- Gleiche Flächen- und Ergebnislogik bei wiederholten Aufnahmen
- Entscheidung
- Bestandsveränderung nachvollziehen
- Wirtschaftlicher Hebel
- Wiederkehrende Abstimmung planbarer machen
01Volumen je definierter FlächeProduzieren, umlagern oder beschaffen
02Vereinbarte Dichte- und TonnagebasisTonnage mit der fachlich passenden Grundlage einordnen
03Vergleich zwischen StichtagenBestandsveränderung nachvollziehen
Die Vorschau zeigt den Aufbau einer möglichen Ergebnisübergabe. Sie enthält keine realen Kundenbestände.
Rechenbeispiel
Wie wiederholbare Bestandsdaten wirtschaftlichen Wert schaffen können.
Der Halden-Anteil stammt aus dem Modellbetrieb. Externe Zahlung, bewertete interne Kapazität und weitere Bestands- und Entscheidungswerte werden getrennt ausgewiesen.
- modellierter Jahresnutzen vor den Kosten des Monitorings
- rund 9.300 Euro
- Aufnahmeaufwand im Modell, darin 3.000 Euro extern plus bewertete interne Kapazität
- rund 5.300 Euro
- Halden
- 20
- heutige Bestandsaufnahmen pro Jahr
- 4
- interner Aufwand je Aufnahme
- 18 h
- externe Vermessung pro Jahr
- 3.000 Euro
- modellierter bilanzierter Bestandswert
- 1,32 Mio. Euro
| Wirkungshebel | Modellwert | Einordnung |
|---|---|---|
| Externe Vermessung | 3.000 Euro | Direkt zahlungswirksamer, ersetzbarer Aufwand pro Jahr |
| Interne Aufnahme und Abstimmung | rund 2.300 Euro | Freigesetzte Zeit wird als Kapazität und nicht als Personalabbau bewertet |
| Bestand und Kapital | im Restwert enthalten | Kapitalbindung aus Bestandsunsicherheit |
| Abschluss und Disposition | im Restwert enthalten | Reduzierter Aufwand im Rechnungswesen und Kosten aus Planungsabweichungen |
So rechnen wir
- 20 Halden mit durchschnittlich 110.000 Tonnen
- Vier heutige Bestandsaufnahmen pro Jahr
- Jeweils 18 interne Stunden für Aufnahme und Abstimmung
- 3.000 Euro externe Vermessung pro Jahr
- Als ersetzbar gilt nur der tatsächlich durch GreenSense abdeckbare und nicht zertifizierungspflichtige Vermessungsumfang
- Ein bilanzierter Bestandswert von 1,32 Millionen Euro
- Zehn Prozent Sicherheitsaufschlag auf den Bestand, davon im Modell die Hälfte durch verlässlichere Messung reduzierbar
- 26 Monitoringzyklen pro Jahr im modellierten Leistungsumfang
Volumen ist eine Messgröße. Eine Tonnage braucht eine belastbare Dichtebasis. Interne Zeit bleibt ein Kapazitätswert und ist keine unmittelbare Personalkosteneinsparung. Die Modellrechnung ist kein zertifizierter Inventurnachweis und keine Garantie für eine konkrete Einsparung.
Mögliche Einsatzbedingungen
Wenn Bestände wiederkehrend gebraucht und heute aufwändig erhoben werden.
Das Konzept setzt bei mehreren Halden, wiederkehrenden Stichtagen und hohem Abstimmungsbedarf an. Für eine Erprobung wären diese Bedingungen besonders interessant.
- Mehrere oder schwer überschaubare Halden
- Wiederkehrende Aufnahmen für Disposition, Abstimmung oder Abschluss
- Relevante Bestandswerte und Bedarf an nachvollziehbarer Dokumentation
- Wunsch nach konsistenter Methode und definierten Flächen zwischen Stichtagen
Vorgesehener Ablauf
Vom Stichtag zum vergleichbaren Bestandsstand.
- 01Verstehen
- 02Erfassen
- 03Auswerten
- 04Entscheiden
- 05Weiterentwickeln
Der vorgesehene Ablauf beginnt mit den Flächen, dem Verwendungszweck und der nötigen Dichtebasis. Darauf bauen räumliche Aufnahmen, Volumenauswertung und Bericht auf. In einer praktischen Erprobung wäre zu prüfen, welche Datenqualität und Vergleichbarkeit unter den Bedingungen im Betrieb erreichbar sind.
Zur Planung einer wiederkehrenden Nutzung gehören auch verständliche Ergebnisse und eine gemeinsame Ablage im Team.
So arbeiten wirKlare Grenzen
Volumen, Tonnage und Verwertbarkeit sauber trennen.
- Tonnage wird nur auf Basis einer vereinbarten und fachlich belastbaren Dichte abgeleitet.
- Die Auswertung ist nicht pauschal als Inventurnachweis zertifiziert.
- Die konkrete Verwertbarkeit hängt vom Zweck und den Anforderungen des Betriebs ab.
Zweite Aufgabe am Standort
Förderband-Beispiel ansehen Förderanlagen ebenfalls gezielt prüfen?
Unser zweites Anwendungsbeispiel betrachtet, wie thermische Auffälligkeiten entlang von Förderstrecken die gezielte fachliche Prüfung unterstützen könnten.
Unsere Rechnung. Ihre Betriebserfahrung.
Sie kennen die Aufnahme und Planung von Schüttgutbeständen aus der Praxis? Zeigen Sie uns, was wir bei Aufnahmeaufwand, Bestandsunsicherheit und Disposition übersehen, welche Annahmen nicht passen und wo die Rechnung Ihrer Erfahrung entspricht. Gemeinsam lässt sich prüfen, was davon für Ihren Betrieb trägt.