Lösungen

Wo im Betrieb Wert verloren geht, machen wir messbar.

GreenSense erfasst schwer überschaubare Anlagen und Bestände und verdichtet die Daten zu klaren Ergebnissen. So priorisieren Sie Instandhaltung gezielter, steuern Bestände auf einer verlässlicheren Grundlage und schaffen eine Grundlage, wiederkehrenden Aufnahmeaufwand zu reduzieren.

Vom Problem zum Ergebnis

Wählen Sie die Aufgabe, die heute Zeit, Geld oder Klarheit kostet.

Jede Lösung beginnt mit einer betrieblichen Frage und endet mit einem vereinbarten Ergebnis. Der Flug ist ein Werkzeug. Entscheidend ist, was Ihr Team danach besser entscheiden kann.

Instandhaltung

Förderband-Thermografie

Thermische Auffälligkeiten entlang langer Förderstrecken erfassen und für die gezielte Prüfung priorisieren.

Auffälligkeitenliste mit Befundklassen und nächstem Prüfschritt
Förderband-Lösung ansehen
Bestand

Schüttgut- und Halden-Volumen

Volumen und Bestände mit konsistenter Methode dokumentieren und zwischen Stichtagen nachvollziehbar vergleichen.

Volumenbericht, Orthofoto, 3D-Modell und vereinbarte Tonnagebasis
Bestands-Lösung ansehen
Rechenbeispiel

Wirtschaftliche Wirkung wird mit Betriebsdaten konkret.

Für unseren Beispielbetrieb zeigt die Kombination aus Förderband- und Bestandsmonitoring eine greifbare Größenordnung. Zahlung, interne Kapazität und Risikowerte bleiben getrennt. Die Rechnung ist keine Fallstudie und kein Einsparungsversprechen.

modellierter Jahresnutzen vor Monitoringkosten
rund 29.300 Euro
davon im Modell direkt zahlungswirksam
rund 19.000 Euro
Arbeitsweise

Von der betrieblichen Frage zur nutzbaren Entscheidung.

  1. 01Verstehen
  2. 02Erfassen
  3. 03Auswerten
  4. 04Entscheiden
  5. 05Weiterentwickeln

Wir klären zuerst das gewünschte Ergebnis, wählen danach die passende Erfassung und bereiten die Daten bis zur nutzbaren Entscheidung auf.

Wenn daraus ein neuer wiederkehrender Ablauf entsteht, begleiten wir auch Einführung und Training.

So arbeiten wir

Welcher Hebel ist in Ihrem Betrieb relevant?

Im Erstgespräch klären wir Aufgabe, heutigen Aufwand und gewünschtes Ergebnis. Danach lässt sich ein sinnvoller Leistungsumfang abgrenzen.

Wirtschaftlichen Hebel im Erstgespräch klären